治理结构


基本框架


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常设委员会

执行合伙人委员会

  • 公司在管理机制上倡导合伙人文化,执行合伙人委员会由公司全体执行合伙人组成,公司总经理兼任执行合伙人委员会主任

  • 执行合伙人委员会作为公司重大事项的决策机构,负责公司除对外投资以外的所有重大事项的决策


风险管理委员会

  • 风险管理委员会是公司风险评审的专业机构,实行“专业审查、集体审议、独立表决”的评审方法,风控会主任对所议项目具有一票否决权 

  • 评审范围包括:对投融资项目是否可行进行风险评审;对项目后期管理中的重大事项进行风险评审;对公司资产处置、对外担保等重大事项进行风险评审等等



部门设置

业务发展部

主要负责项目端,即项目的承揽、承做与承管,包括项目获取挖掘、尽职调查、商务谈判、产品设计、客户维护、项目具体实施及后期管理等。

   

金融市场部

主要负责资金端,即项目的承销,包括资金方发掘、对接与维护、各类资金统筹与调配、协调与管理资金渠道、基金的发行、基金托管事务等。

   

风险合规部

包含风险管理、法律合规和内部审计三项基本职能,主要负责公司整体风险管理,进行风险及合规审查,组织风控会,负责落实风控会决议的意见,公司所有对外法律文件的审查,对接监管机构并负责所有的监管事宜,并视情况需要对项目及公司其他事项进行审计等。


发展研究中心

负责全公司的专业支持,主要职能包括行业研究、最新政策及行业动向解读、统筹公司培训事宜、各部门的专业支持及协作、对接外部各种专业服务机构及各种协会、代表公司参加各种行业活动等。

   

财务运营部

包含自营资金的财务管理及基金后期财务方面的运营两项基本职能,主要负责编制和监控公司年度预算,进行资产管理,审核收支项目的合规性,完成税务申报等工作;负责对基金项目的收入及分配等进行审核,包括对基金账户内资金划转及调拨进行管控和审核等。

   

综合管理部

包括人力、行政、品宣及IT四大职能,主要负责公司人员招聘、薪酬体系设计及执行等人力资源工作;办公场地及会议室管理、股东汇报材料统筹、文档管理、印章管理、各种公司设立及注销等、会议筹备以及相关会议资料的管理等相关行政事务工作;公司品牌宣传、路演、大型会议的筹备和执行等品宣工作;公司信息系统的设计、建立、维护等IT工作。





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